La signature de plusieurs accords bilatéraux lors du Benin Deal Room 2026 à Cotonou révèle une stratégie algérienne bien plus ambitieuse qu’une simple campagne commerciale. Entre des frontières ouest-africaines toujours verrouillées et des ambitions économiques en pleine mutation, Alger mise sur une diplomatie des projets concrets pour s’imposer comme un acteur incontournable. Le paradoxe ? Ces efforts se heurtent à des blocages géopolitiques qui menacent toute l’architecture de la coopération Sud-Sud.
Cotonou, épicentre d’une nouvelle ère économique africaine
Pendant trois jours, Cotonou a abrité l’un des plus grands forums d’affaires du continent : le Benin Deal Room 2026. Organisé par les autorités béninoises, cet événement a rassemblé plus de 200 investisseurs institutionnels, bailleurs de fonds et entrepreneurs autour d’un portefeuille de 22 projets d’envergure, nécessitant entre 2 et 3 milliards de dollars de financements. L’enjeu ? Transformer des idées en réalisations tangibles, en ciblant des secteurs clés : agro-industrie, logistique, énergie et infrastructures.
Contrairement aux traditionnels colloques économiques, ce rendez-vous était conçu comme une plateforme de mise en relation directe. Les promoteurs de projets présentaient des propositions matures, tandis que les investisseurs évaluaient leur faisabilité en temps réel. Une approche pragmatique qui a séduit une délégation algérienne multisectorielle et haut placée.
L’Algérie mise sur des secteurs stratégiques pour s’ancrer en Afrique de l’Ouest
La présence d’Alger à Cotonou n’est pas anodine. Une délégation composée de dirigeants d’entreprises publiques — comme Saidal (pharmacie) ou Sonelgaz (énergie) — a engagé des discussions pour exporter des savoir-faire plutôt que des produits finis. L’objectif ? Créer des synergies durables dans des domaines où l’Algérie dispose d’un avantage concurrentiel.
Trois axes majeurs guident cette stratégie :
- L’industrie pharmaceutique : Avec des capacités de production maîtrisées, l’Algérie pourrait transférer des technologies pour fabriquer localement des médicaments en Afrique de l’Ouest, réduisant ainsi la dépendance aux importations.
- L’énergie et les énergies renouvelables : Face à un déficit chronique en électricité dans la région, Sonelgaz propose des solutions intégrées — centrales thermiques, réseaux intelligents et projets solaires — notamment dans les zones sahéliennes.
- Les infrastructures industrielles : Le groupe Sonatrach explore des partenariats pour développer des usines de transformation (agroalimentaire, matériaux de construction) et renforcer les chaînes de valeur locales.
Cette approche marque un tournant dans la politique africaine de l’Algérie, longtemps axée sur la coopération politique et sécuritaire. Désormais, Alger mise sur la diplomatie économique pour ancrer durablement son influence.
Au-delà des contrats : une logique de partenariats intégrés
Pour l’Algérie, il ne s’agit plus de vendre mais de co-construire. L’enjeu est de créer des emplois locaux, former des compétences et développer des écosystèmes industriels en Afrique. Une vision qui rejoint les aspirations du Bénin, dont le gouvernement veut accélérer son industrialisation via des hubs logistiques comme la Zone industrielle de Glo-Djigbé ou le port de Cotonou.
Cependant, cette ambition se heurte à un obstacle de taille : la fermeture des frontières au Sahel.
Le Niger, partenaire incontournable… mais inaccessible
L’Algérie et le Niger entretiennent des liens solides, scellés par des accords dans l’énergie, les transports et la sécurité. En 2026, Alger a lancé les travaux du Gazoduc transsaharien, un projet pharaonique reliant le Nigeria à l’Europe via les deux pays. Parallèlement, Sonatrach a débuté des forages pétroliers dans le bloc Kafra (nord du Niger), tandis que l’Algérie apportait un soutien militaire à Niamey face aux défis sécuritaires.
Pourtant, à seulement 500 km à l’ouest, la frontière entre le Niger et le Bénin reste close depuis 2023. Une situation paradoxale : Niamey et Cotonou coopèrent en théorie, mais échangent très peu en pratique.
Les conséquences sont lourdes :
- Des coûts logistiques explosés : Les marchandises en provenance du port de Cotonou doivent emprunter des routes détournées, allongeant les délais et les prix.
- Des chaînes de valeur fragmentées : Les entreprises nigériennes perdent un débouché crucial, tandis que les investisseurs béninois voient leur accès aux marchés sahéliens compromis.
- Un signal négatif pour l’intégration régionale : Comment promouvoir la coopération Sud-Sud si les États membres restent cloisonnés ?
Les négociations en cours (sécurité, transit, cadre juridique) n’ont pas abouti à un calendrier de réouverture. Résultat : l’Algérie, qui mise sur des corridors transsahariens comme la route Alger-Lagos, se retrouve face à un dilemme : comment développer des partenariats économiques si la libre circulation des biens et des personnes n’est pas garantie ?
Coopération Sud-Sud : le piège des frontières fermées
La fermeture de la frontière Niger-Bénin illustre un paradoxe central de l’intégration africaine : les États signent des accords, mais les réalités géopolitiques bloquent les échanges. Pourtant, les intérêts économiques sont mutuels :
- Le Niger a besoin du port de Cotonou pour exporter ses matières premières et importer des biens manufacturés.
- Le Bénin profite de sa position pour devenir un hub régional, mais son économie souffre de l’isolement du Sahel.
- L’Algérie cherche à diversifier ses débouchés, mais ses projets (comme le Gazoduc) dépendent de la stabilité des axes commerciaux.
Sans circulation fluide des marchandises et des capitaux, les ambitions des trois pays — et de l’Afrique dans son ensemble — risquent de rester lettre morte. Or, sans confiance politique, difficile d’imaginer une réouverture durable. Pourtant, c’est précisément cette fluidité qui conditionne la réussite des partenariats industriels.
Vers une Afrique des projets concrets : l’exemple algérien à Cotonou
La participation algérienne au Benin Deal Room 2026 n’est pas un coup d’essai, mais un test grandeur nature. Alger cherche à passer d’une logique de commerce ponctuel à une stratégie d’investissements réciproques. Une mutation qui pourrait inspirer d’autres pays africains.
Les secteurs porteurs sont nombreux :
- Pharmacie : Production locale de médicaments génériques pour répondre aux besoins sanitaires de la région.
- Énergie : Électrification rurale via des micro-réseaux solaires ou des centrales hybrides.
- Agro-industrie : Transformation des produits agricoles (coton, soja, maïs) pour créer de la valeur ajoutée.
- Logistique : Développement de corridors commerciaux sécurisés, comme le Gazoduc transsaharien ou les axes routiers transfrontaliers.
Mais pour que ces initiatives aboutissent, trois conditions sont essentielles :
- La levée des barrières non tarifaires : Réouverture des frontières, simplification des procédures douanières, harmonisation des réglementations.
- Des infrastructures interconnectées : Routes, chemins de fer, ports et réseaux énergétiques doivent fonctionner en synergie.
- Une stabilité politique régionale : Les crises sécuritaires et les coups d’État fragilisent les partenariats à long terme.
Le message est clair : l’Afrique ne manquera pas de capitaux africains, mais elle manquera de projets si les frontières restent des murs.
Le choix stratégique de l’Algérie : entre opportunité et risque
En s’engageant à Cotonou, l’Algérie fait un pari audacieux. D’un côté, elle mise sur des marchés en croissance (Bénin, Côte d’Ivoire, Ghana) où sa crédibilité industrielle est reconnue. De l’autre, elle dépend de partenaires comme le Niger, dont la coopération est vitale pour ses grands projets énergétiques.
Si les accords signés à Cotonou se concrétisent, Alger pourrait devenir un acteur clé de l’industrialisation ouest-africaine. Mais si les frontières restent fermées, ses entreprises risquent de voir leurs investissements se heurter à des barrières invisibles. Le Benin Deal Room 2026 n’est donc pas seulement un événement économique : c’est un test pour l’avenir de la coopération Sud-Sud.
Le vrai défi, désormais, est de passer des discours aux actes. Et pour cela, il faudra d’abord rouvrir les portes.
